1月20日下午，集团公司召开会议，宣布调整集团公司领导人员兼职，同时聘用一批中青年干部。集团公司领导、部分二级企业的董事长、总经理及集团公司派出的董事、监事近50人参加了会议。会议由集团公司临时党委书记、副董事长李占荣主持，张红副总经理宣布聘免事项，周郑生董事长兼总经理作重要讲话。
        周董首先阐明了此次干部调整工作的必要性和重要意义。为认真贯彻落实《中央企业领导人员管理暂行规定》（［2009］41号文）以及中纪委、国资委党委对中央企业领导人员兼职问题的规定和要求，落实集团公司科学发展观活动整改措施，培养锻炼中青年优秀干部，使集团公司领导集中精力“谋大事、议大事、抓大事、成大事”，经集团公司党政联席会、党委会、董事会认真研究并报国资委同意，决定对集团公司领导人员兼职作出调整，推出一批中青年干部走上二级企业领导岗位，培育奠定集团公司常青基业。
        周董讲到选拔接任干部的原则和条件：一是能胜任董事长、总经理、法定代表人工作，代表国有出资人依法行使职权，能为出资人“把方向、带队伍、破难题”；二是对所出任企业各方面情况熟悉；三是以德为先、德才兼备，有思路、有经验、有开拓能力、稳健经营、年富力强、有奉献精神，“德能勤绩廉”全面优秀。
        周董说，这次干部调整是集团公司成立以来调整幅度较大、人数较多的一次。董事长、总经理层面的干部， 35-39岁4人，40-49岁8人，50岁以上1人，平均年龄43.9岁；男女比例为9：4（70%：30%），大学本科以上学历10人，占77%，其中研究生学历4人，占31%；中级以上专业技术职称10人，占77%，高级专业技术职称8人，占62%；全部为中共党员；大部分都有几年到十几年丰富的管理经验。调整后，一批大家熟悉的优秀中青年干部被推到一线带兵打仗，接受组织上的重托，经受锻炼与考验，把那些“想干事、能干事、干成事”的干部推到公司的最重要岗位上，让他们充分施展才华，带动企业发展。
        周董强调要深化干部选用机制的内部改革，拟用1-2年时间实现三个结合：一是与完善法人治理结构相结合。董事长和总经理应分设，各司其职，各负其责。有关二级企业董事长、总经理，要有意识抓紧培养总经理或常务副总经理人选；二是与集团内部整合相结合。集团公司内部整合已有初步方案，所属企业今年将由目前的148家调整为80家左右，干部的配备要与此相结合；三是与企业文化创新相结合。即企业领导人员在原中艺总公司和中工美集团所属的企业之间双向进入，做到你中有我，我中有你，真正融合，成为一家人。
        周董对新任领导干部寄予了很大希望：一是希望年轻干部不辱使命、不负众望。“新人、新思路、新作风 、新面貌”。年轻干部要尽心尽力、尽职尽责、自加压力、自强不息、大胆开拓、稳健决策、承前启后、继往开来、求真务实、大展宏图。竭尽全力培育公司核心竞争力，围绕打造大工艺美术文化产业，围绕“巩固、整合、创新、转型”等中心工作，进一步把公司做强、做大、做优，不辜负领导和广大干部职工的殷切希望；二是希望原兼职集团领导能够“扶上马、送一程”，平稳有序交接，帮助年轻干部快速成长；三是以人为本、搭建平台。集团公司上下都要关心、爱护、支持、帮助新任干部，营造更加祥和的氛围，以海纳百川的文化，搭建有利于优秀中青年干部脱颖而出的平台和舞台。用“鼓劲、鼓气、鼓励”的方法，用激励机制和约束机制相结合的制度，促进这批干部茁壮成长，成为集团公司今后发展的栋梁之才，使我们党的事业兴旺，集团发展基业常青。
        周董引用党的几代主要领导人的名言“解放思想、实事求是、与时俱进、科学发展”送给新任干部，希望他们认真体会，并在实践中加以运用。
        会议还组织进行了培训。集团公司总法律顾问石宇权讲授了国有企业公司治理主要遵循的法律法规要求；投资资产部总经理包额尔敦讲解了《权益代表管理办法（暂行）》；集团办公室副主任付锐讲解了集团公司权益代表的委派和人事管理工作。

               

               

                                                                        （集团办公室、党群工作部供稿）